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    游戏开发中。

    大多时间，并不能给予制作人员太高的自主权，不然很容易导致开发现场一团乱麻，尾大甩不掉。

    因为每个制作人员都会觉得，自己的想法是好的。

    而且不是每家公司都是任天堂。

    他们的EPD本部，可以赋予开发者高度自主权，玩法落地效率极高，那是因为他们大多员工都一起工作了十年以上，哪怕是严重亏损的WIIU时期，也没想过说通过裁员来缓解状况。

    大多数厂商的工作模式，还是各自负责明确的内容，然后再汇总在一起，拼凑出一款游戏。

    至于创意方面，一般来说也是由核心人员去收集其他工作人员的信息，然后再进行头脑风暴。

    这种大型项目一旦任由所有人自由发挥，很容易就会变得无序，继而导致灾难，团队崩溃。

    唐瑶其实一开始并没有想到这点，但那位新进干员陆学海提醒了她。

    游戏开发过程中。

    Avalon必须要有一个切实可行的结构化管理模式了。

    不是说，她不让其他工作人员提建议，想创意。

    这是必须的。

    唐瑶很清楚，自己前世的记忆，只能让她快，而不能让她高枕无忧，因为哪怕是她前世那些众所周知的神作，也是有问题的，没有完美无瑕的游戏。

    很多满分神作之所以打10分，并不是说这款游戏完美无瑕，而是指这款游戏是一款‘杰作’，是游戏历史中的里程碑，是一个类型里的佼佼者，能满足一个玩家群体里的绝大部分人。

    比如知名的例子，23年的博德之门，王国之泪。

    这两款游戏，细究起来，都有这样那样的问题。

    这就更别说一款持续更新的网游了。

    炉石黑石山版本之后，就是评分不高的‘冠军的试炼’版本，引入了拼点系统。

    但这后来完全没成为特色。

    这也是唐瑶没有做到这个版本的原因，但知道问题是一回事，唐瑶一个人根本无法改变这个版本，只能提出方向。

    这时候就需要所有人一起进行头脑风暴了。

    但头脑风暴……不代表无序地任由工作人员不分时间地提。

    所以她打算采用骨架开发模式，而这个模式的原则就是——核心循环优先！模块化分层设计！工具链支撑。

    而这是最能发挥唐瑶优势的。

    因为这个模式下，首先需要先实现的是游戏的核心玩法循环，确保核心体验。

    而唐瑶提出的游戏，至少核心玩法层面上是经得起推敲的。

    她的存在，能让团队用极其低廉的成本，去验证玩法可行性。

    比如现在的《斗牌》……一开始唐瑶并不需要其他工作人员提意见。

    而是需要他们先把核心玩法做出来。

    所以第一阶段原型制作，就需要严格禁止实现游戏本质外的任何内容，而斗牌就有现成的素材，完全可以利用之前游戏的素材来制作原型，这样既能节省下来时间，又不会浪费开发资源。
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